2022-2025年 上海联社先进集体

上海新集体经济合作联社

党群工作部

三年来，围绕联社改革发展大局，团结一心、主动作为，推动系统各级党组织强基础、转作风、增活力、促发展。构建系统化学习机制，创新思政教育载体，组织集中教育和七一集会、青年演讲等活动，筑牢思想根基；强化组织赋能，推动百项攻关，深化品牌培育，将党建融入生产经营；创新工作方法，提升队伍能力，为基层提供实用工作指南；推进文化建设，牵头提炼上海联社企业文化理念体系，构建联社新媒体宣传阵地；压紧压实责任，抓紧抓实全面从严治党、信访维稳、国安保密等工作，建立完善多级职代会制度，举办首届运动会，凝聚发展合力。

上海新工联（集团）有限公司

风险控制室

紧扣集团战略目标，构建风控、法务、合规、内控、审计、纪检“六位一体”大风控格局，坚持“事前防范、事中控制、事后救济”工作方法，为集团高质量发展筑牢安全屏障。搭建合规体系，梳理160余项制度、编制工作制度汇编，发布《合规手册》，推动各级负责人签署《合规承诺书》，强化全员合规意识。严把合同与案件管理关，并主动跨前协助下属企业审核重要经营合同，妥善处理涉诉纠纷，降低企业成本、维护合法权益；攻坚重大历史遗留风险，多项积案取得实质性突破。

上海惠罗有限公司

作为中华老字号商贸企业，惠罗商厦以守正创新破解转型难题，成效斐然。2022年，疫情期间党支部牵头组织党员群众参与社区志愿服务，累计服务近3万人次，彰显集体企业的社会担当；创新经营思路，2024年启动惠罗“焕新工程”，经过多次对接市区两级历保中心、参与数场专家评审会，破解大楼“优秀历史建筑”报建这一历史难题，消除安全隐患。2025年春节前，大楼焕新开业，转型为巧克力博物馆、非遗银文化馆、冠生园大白兔馆首店等文旅新业态，引入城市生活馆自营区域和国潮品牌，实现客流与利润双提升。

上海民族乐器一厂有限公司

资产管理部

部门从团队建设、价值提升、资产管控多维度发力，赋能民乐一厂高质量发展。团队持续引新研新，先后引入五轴雕刻机、机械手，优化设备机构，以技术创新显著提升生产效能；不仅确保设备的良好状态，延长设备使用寿命，还持续钻研和改进维修技能水平，已成功实现大部分雕刻机的自主维修，有效降低公司成本。2024年，完成上海松江、奉贤厂区设备清理、搬迁工作，顺利保障河南兰考新厂区设备调试、规划布局，全力协助新厂解决各项生产难题；深化精细管理，建立涵盖资产购置、入库、使用、维护直至处置的全生命周期管理流程，实现资产价值最大化。

上海民族乐器一厂有限公司

韶颂生产运营工作组

工作组秉持“精益求精、守正创新”理念，面对复杂的外部环境与内部变革的双重考验，展现了韧劲与活力，匠心与实干。面对疫情反复带来的供应链中断与生产停滞风险，仍然以科学的计划管理与高效的应急响应保障生产不停摆。期间累计向外发货古筝3592台、琵琶486台，体现了大局意识和协作精神。成功举办古筝、琵琶木工、漆工制作技能比赛，以赛促能，以赛促学。生产工艺流程和技术方面实现多项创新，全面推进标准化、自动化生产进程，厂区大力推进“5S管理”，使工作环境焕然一新。兰考新厂区的顺利投产离不开这一支能打硬仗、善于协作、勇于创新的团队。

上海工商房屋建设有限公司

团队认真履职、科学管理、精干高效，主营上海工商联大厦6000余平米办公用房租赁业务，近年来，业绩稳步发展，收益稳定增长，租金回收率多年保持100%，人均创效突出，彰显经营韧性和市场适应力。同时作为大厦开发商，在业主及物业对房屋局部装修改造时提供电子版图纸或原始图纸数据查询服务。团队积极担当作为，攻坚历史遗留问题，解决房产长期挂账“在建工程”的整改事项，进一步理顺股权关系，为企业的发展奠定基础。

上海风雷水暖器材厂有限公司

物业管理部

公司由生产型企业转型物业服务型企业，原企业员工从产业工人转型成为物业管理、维修人员，充分传承和发扬老一辈集体企业员工精打细算、自己动手的优良传统。团队主动学习租赁谈判、水电修缮、绿化维护等技能，成为称职物业工作人员。厂区道路改建、花坛改造、门窗拆卸、玻璃切割、安装固定及密封测试等全套工序均自主完成，台风季前酷暑排查修缮屋顶，守护园区安全，是企业“降本增效”主力军。树立服务意识，精准对接有退租想法的租户需求，提出库房置换方案留住优质客户，不断提升园区物业质量、保障园区经营稳定，获企业与租户一致好评。

上海瑞厦企业管理有限公司

瑞厦公司为响应上级物业集中管理工作平台设想、化解历史遗留问题应运而生。团队秉持“团结务实、敬业求进”的宗旨，通过吸纳聘用相关企业职工，统一职工收入与福利保障制度，增强团队凝聚力，整合资源并扩大规模，近几年主业利润逐年攀升，企业管理规范化水平显著提高。团队积极谋划资产整合、“腾笼换鸟”等改革举措，以松花江路99号“彩虹小居”项目为突破口，通过业态调整和开发商改造，彻底改变了老厂房原先老旧乱的业态状况，化解历史问题的同时实现物业收入增长。

上海轻工集体经济管理中心

档案管理中心

档案中心2020年成立后，以数字技术激活档案价值，在档案管理、技术创新、服务拓展上取得突出成绩。业绩跨越增长，近两年为系统外整理档案2.5万余卷、数字化加工24万余页，2024年业绩创历史新高，2025年成功拓展十余个市场化项目，同时高标准服务系统内企业。技术创新转型，引入AI修图、高速扫描等技术，积极应用AI语音识别技术开发自动化工具，推动工作向技术驱动型转型，日处理量从人工3000页提至20万页，实现24小时无人化作业；科学管理机制，创新“机动人员”“负责人全程沉浸”工作模式，完善制度、培育学习型团队，保障项目高效执行。