2022-2025年

上海联社先进工作者

现任技术研发部职员，以钻劲实干从技术新手成长为团队骨干。主动自学攻关，精通多款设计与建模软件，以专业担当赋能团队成长。在核心项目攻坚中，精益求精、成效显著：3D打印琵琶项目，历时一年多打磨青年琵琶3D模型至11稿，设计“小小音迷”等三款独特图案，使传统乐器焕发新潮魅力；扬琴研发任务中，独自完成首套图纸绘制，曾连续11天每日在岗11小时，又利用高温假与同事加班完成第二套图纸。他还攻克电声、数字乐器设计难点，完成电声琵琶、数字古琴外观设计与建模；创新设计便携式子母古筝架，获实用新型专利，一经亮相国际乐器展便收获关注。

现任瑰宝乐器生产副经理，在本系统工作长达27载。从民乐琴弦工逐步成长为生产管理骨干，始终尽责奉献、创新思路、扎实工作。2023年底韶阳子公司因松江高铁站建设关停，她主动召集职工宣传政策，帮助职工解决实际困难，保障企业平稳过渡无劳资纠纷，展现担当。2024年调任瑰宝公司后，深入车间了解生产与工艺，快速接手管理工作；高效落实总厂生产安排、完善机制、优化流程，妥善处置职工劳动关系，推动企业稳健发展。曾获评企业“优秀共产党员”“先进工作者”“工会积极分子”等称号。

现任厂长一职，兼任上海沪东机械厂厂长、上海沪东工贸公司总经理，始终勇挑重担、实干笃行。在物业租赁工作中，牵头开展市场调研、招租稳租、优化租赁管理体系，业绩突出。在解决历史遗留问题中，展现出较强的统筹能力和责任担当：积极推进民二大楼城市更新改造方案。牵头处理常年处于吊销未注销投资企业的遗留难题。积极化解信访矛盾，有效维护企业与社会稳定。推动“凤鸣”等自有品牌复兴，成立合资公司，并以“百年匠心承古韵、涅槃归来谱新声”为主题参加2025年10月中国乐器展览会，助力民族打击乐器品牌重回市场。

现任综合管理室主任，在本系统服务17年，爱岗敬业、廉洁自律，连续多年考评优秀。作为研究所骨干力量，身兼数职，展现出良好的业务统筹能力，在财务岗位上，她严谨细致把控资金流转，确保账目清晰、合规高效；在人事岗位上，她认真落实人员管理、考核激励等制度，助力研究所人才队伍规范化建设；在工会财务岗位上，她坚守原则底线，保障工会经费使用透明、惠及职工。工作中乐于为同事答疑分享经验，生活中热心帮扶解难。兼任支部纪检干部期间，全力协助支部书记制定学习方案、组织研讨，规范台账，推动学习教育走深走实。

现任党政办、行政人事部经理、室装联合工会主席，秉持政治责任感履职尽责、锤炼自身。党务工作中，拟定并执行支部“三会一课”、主题党日计划；兼任纪检干部，开展警示教育与政治监督；耐心倾听信访诉求，依法依规答复处置，切实维护系统和谐稳定；行政人事工作上，牵头修订企业管理制度，组织“物业管理”“AI运用”等专项培训，建立人才培养跟踪机制，为企业发展夯实人才基础。作为工会主席，深入开展职工诉求调研，针对外来务工人员返乡补贴需求等急难愁盼问题建言献策，推动出台专项待遇规定，用暖心举措凝聚职工合力。

现任本部党支部书记、行政办公室副主任。在企业改革整合、人员新老交替、钦州项目建设关键阶段，她始终顾全大局、服从组织安排，主动担当作为，统筹推进各项重点工作。牵头开展“导师带教”活动，扎实做好人员招聘、档案及退休职工管理等基础工作。结合企业整合不同阶段需求，持续优化薪酬体系与考核机制，完善相关管理制度，耐心做好职工思想引导，有力保障企业改革平稳推进。开展基层党建工作严格规范，在落实组织生活各项制度、规定动作的同时，创新主题党日活动形式，以实干实绩彰显过硬作风。

现任租赁部科员，始终秉持务实担当、勤学善干的工作理念，立足岗位、奋勇争先，将专业能力转化为履职实效，获评2022年度杨浦区企事业单位治安保卫先进个人。他参与健全完善租赁分级管理办法等相关制度，常态化落实宾馆及谊客园区安全管理、属地对接工作。充分发挥弱电特长减少外包费用支出，承担排查网络故障、修复电话程控交换机等任务，为公司降本增效作贡献。疫情期间，他主动下沉街道，是上海联社首位出征且离家最久的防疫志愿者。

现任物业管理部副经理，以敬业精神与主人翁意识投入工作。长期驻守定西路物业一线，通过精细化管理推动物业经营效益显著提升，锚定定西路教培产业集聚定位布局业态，积极推动建立教培联盟，组织沙龙与推广活动，打造一站式教育服务场景，近三年物业出租率从78.5%提升至88%，新招租入户17户，达总租户占比74%，租金收益增幅达157%。全面提升物业安全能级与整体形象，面对政策限制，迎难而上，通过反复论证与路径比选，科学优化改造方案，最大程度降低对租户影响，相继实施了定西路商务楼水泵房改造与外立面更新两大工程，展现了出色统筹协调能力和服务保障水平。

现任安保部经理，兼任集管中心安保办主管，该同志恪尽职守、务实进取。作为企业安全管理的中坚力量，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，推动安全管理工作的规范化、系统化与科学化，近三年主导参与修订多项安全制度与应急预案。风险管理上，建立“四类检查”机制，推动安全隐患整改闭环管理。高度重视安全文化建设与职工应急能力提升，多举措增强员工安全意识、防范与自救能力，在企业内部营造了“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。